事  迹  材  料

——新能能源有限公司 姚秀明

   该员工始终严格要求自己，按照公司的安排和领导的要求，认真履行岗位职责，勤勤恳恳，任劳作任怨，始终保持严谨、认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，在自己的岗位上较为出色的完成了各项工作任务。在担任合成装置主要负责人期间，深入现场实际，认真研究装置工艺运行状况，并针对系统存在的问题和缺陷提出有针对性的看法和建议，在领导和同事的帮助下完成26余项技改技措项目，保证了装置的顺利开车和安全稳定运行。如：变换系统冷凝液改造项目，实施后可回收冷凝液3吨/小时；冷冻站卸氨管线改造项目，简化了液氨卸车流程，更重要的是保证了卸氨过程的安全；组织实施冰机干气密封放火炬气增加就地排口项目，解决了因火炬压力突然升高而导致系统停车，确保了生产的连续稳定长周期运行；冰机控制系统的改造实施后可减少52160吨/年蒸汽的消耗、获194.3万元的经济效益。合成系统增加低压氮气置换管线，该项目实施，合成系统可缩短停车处理时间约4小时，可增加生产8台时，增加甲醇产量720吨/年。低温甲醇洗给料泵P3001A/B、P3002A/B、P3003A/B、P3004B的变频改造实施后，可节电395.85KW/H,带来155.9万元/年的经济效益。

    从自身做起，带头执行并遵守各项规章制度，以良好的形象带动员工。公司年度大检修时，他负责合成岗位合成塔触媒的卸出、新触媒的填装，精馏岗位设备的检修、改造。按照公司要求，合成塔内触媒卸出后对内件还要进行试漏，新触媒要回装，时间短、任务急，但姚秀明没有被吓到，装置员工在他的带领下，想生产所想、急生产所急，为确保各项检修和技改项目在规定时间节点内完成，他不分工作日、休息日，不分白天、黑夜，组织编写工艺处理方案 10个，技术改造方案5个，设备维护实施方案9个和系统开停车方案1个。检修中，他亲自监护在作业现场，为检修项目出谋划策、解决存在的实际问题，经常是一干就干到天黑，工作常常超负荷，中午吃不上午饭已成了常事儿，有时遇到特殊情况，一干就是一个通宵。作为装置主要负责人，他认真负责，兢兢业业；身为检修作业组领头人，他肩挑重担，从无怨言，克服了项目多任务重等困难，在自己平凡的岗位上无私奉献。

T8002塔的技术改造，较短的时间内必须把该项目的工艺处理完成，没有氮气，工艺处理困难较大，作业组在他的带领下，现场攻关连夜奋战，攻坚克难，加班加点，在较短时间完成了T8002的置换隔离，并交付检修。精馏预塔布料器的改造、更换，由于布料器损坏严重，需要动火处理，因此，必须把管道内所有的积蜡彻底清理，而且管道较长，不但处理难度大，风险也是显而易见的，但在困难面前他没有低头，没有被目前的风险吓到，姚秀明组织技术人员现场实际考察，制定处理方案，在大家的共同努力下，顺利地完成了清理置换。合成塔内触媒的卸、装，合成塔内件的试漏等工作更是体现他不等不靠，不怕吃苦，善打硬仗的工作作风。由于工作计划制定细、落实早，保证了检修任务的顺利完成，使大检修后系统开车一次成功，正因为他忘我的工作，获得了领导的好评。 

他常常坚持早到现场检查，往往是较晚的离开工作岗位。多少次放下刚端起的饭碗、多少次睁开惺忪的睡眼，半夜起身赶到装置协助处理事故，他从来都是说走就走，放弃了许许多多与家人团聚的美好时光，牺牲了大部分八小时以外的业余生活，时刻想着岗位，以自身的良好形象和模范行为来影响职工、凝聚人心，以实际行动，在广大员工面前起到了表率作用。他常说：“干我们化工这一行，险情就是命令，事故就是警钟，装置内还有坚守岗位的几十号兄弟，只要装置运行正常，我的心里就感到莫大的安慰，个人问题又算得了什么呢”，工作之余还要照顾常年生病的妻子，“你专心工作，是我战胜病魔的有力支撑”,妻子的回应又增添了干好工作的信心。 

他认真履行自己的职责，不断提高自身的业务技术素质和解决实际问题的能力，团队在他的带领下着眼于共同目标的实现，互相支持，密切配合，讲团结、讲正气、讲奉献，互相尊重，各负其职，乐于奉献，创造了团结和谐的工作气氛形成了强大的工作合力，在员工队伍中树立了威信。

     日常工作中，他积极发挥自身优势，努力克服缺点和不足，针对装置新员工多，个人能力和技术水平参差不齐的现状，积极组织员工技术培训，内容包括基础理论、操作方法、故障判断及处理等多方面。开展技术大比武活动，对素质高能力强的员工给予表彰奖励，对表现突出的优秀员工从岗位的变动上予以重点倾斜，充分调动了员工的学技术、赶先进的工作热情。通过技术培训使员工的理论水平和实际操作能力均有大幅度的提高，操作经验和手法趋于成熟，避免了多起造成系统停车的故障，保证了装置的安全稳定长周期运行。

他带领员工，在装置管理上，开拓进取，认真落实科学发展，在工作理念上创新，抱着对工作岗位的热爱，狠抓基础管理，健全各项管理制度，完善奖惩管理办法，从设备运行到环境整治，从指标控制到安全管理，持续深化精细管理从小事抓起，注重细节，使装置各项管理工作均上升了一个新的台阶，成绩突出，装置连续三年被公司授予先进集体称号，并在清洁文明生产、降本增效、本职安全、技术创新和TPM管理等几方面评为先进单位，其个人也多次被公司、集团评为优秀员工、先进工会干部。

装置在日常生产管理中，牢固树立“安全第一”的主导思想，坚持事先策划，安全无小事的指导方针，严格对生产及检修方案进行预审，注重细节，确保工艺设备的安全稳定运行，确保无人身伤害事故的发生，狠抓员工操作规范，坚持安全意识灌输，坚持“四不伤害”原则，随时随地对员工进行安全教育，使新老员工在人生安全及设备安全方面有了质的飞跃。在他的带领下，合成装置工艺控制稳定，无重大人生伤亡事故，无一重大工艺安全事故，在生产装置的安、稳、长、满、优及装置内精细化管理上做出了突出的贡献。

总之，姚秀明通过强化工艺管理，严格执行工艺操作纪律，着手于工艺目前存在的实际问题，本着节能降耗的原则，实施技改、技措，通过精细化管理手段，挖掘装置潜能，解决了很多影响生产的瓶颈问题，而且在实际生产中摸索，具体实践中总结，收到了较好的效果，在带好、带强、严格带团队上下了很多功夫，同时对自身的成长积累了许多的经验，在加强团队建设中起到了模范带头作用，这些成绩的取得与他以厂为家、高度的主人翁精神是分不开的，目前，他正以高度的责任心，顽强的拼搏斗志，全身心投入到生产实际当中，为公司的卓越运营而努力工作着。

              新能能源有限公司    姚秀明

2017.3.10